NextMapping Future of Work Blog

Cheryl Cran

Välkommen till Future of Work-bloggen - det är här du hittar inlägg om alla saker relaterade till framtidens arbete.

Vi har gästbloggar som inkluderar CIO: er, beteendevetenskapsmän, vd, datavetare inklusive inlägg av vår grundare Cheryl Cran.

Se alla blogginlägg

Den framtida arbetsplatsen är en hybrid av avlägsna och kontorsarbetare

Oktober 8, 2020

Vi har hört mycket prat om "ny normal" sedan pandemin började. I verkligheten vet ingen riktigt hur den nya normalen kommer att se ut.

Just nu går vi igenom en social revolution. Pandemin får arbetarna att ompröva vad arbete betyder för dem individuellt.

Arbetsgivare har snabbt anpassat sig till arbetet hemifrån. De har upptäckt att det är möjligt och till och med fördelaktigt att ha avlägsna arbetare.

Före Covid19 begärde många arbetare en ökning av fjärrarbete .

I många fall skulle arbetsgivare svara på begäran på distans och sa att det bara inte var möjligt.

Nu och i framtiden är faktum att fjärrarbete är här för att stanna.

Forskning har funnit att två tredjedelar av de tillfrågade arbetarna känner sig mer produktiva att arbeta på distans. En Lenovo-rapport visade att 52% av de tillfrågade ansåg att arbetet hemifrån verkligen var den ”nya normalen”.

En av de största utmaningarna för arbetare som arbetar på distans var att hantera såväl hemliga avbrott som psykiska välbefinnande utmaningar.

I verkligheten är den nya normala framtida arbetsplatsen en hybrid av avlägsna och kontorsarbetare.

Det finns en möjlighet just nu för ledare att strategisera och planera nu för hur hybridplatsen kommer att se ut.

Så hur kan företag planera för hybridplatsen i en postpandemisk verklighet? Här är några förslag:

  1. Företagsledare har en möjlighet just nu att samla in egen forskning och data om hur deras arbetare mår just nu. Detta skulle inkludera undersökningar och undersökningar om hur arbetarna känner att de arbetar fjärr.
  2. För företag som redan har både kontor och avlägsna arbetsplatsarbetare finns det en möjlighet att bedöma hur bra det går. Ledare kan samla anekdotisk information i en och en konversation om vad som fungerar och vad som inte fungerar.
  3. Med pandemins sociala påverkan är det viktigt att ledare är känsliga för sina individuella arbetares reaktioner och verkligheter. Till exempel kan en förälder med föräldraledighet vilja arbeta på distans 60% av tiden och på kontoret 40% av tiden. Det är viktigt att samla in individuella preferensdata för att skapa bästa möjliga alternativ för alla arbetare.
  4. Den ideala hybridplatsen skulle ta hänsyn till rätt balans mellan att samlas för möten personligen kontra virtuellt. Att skapa kriterier för att basera beslut om när man ska träffas personligen eller praktiskt taget skulle hjälpa alla att vara på samma sida.
  5. Den hybrida arbetsplatsen kräver ett nytt sätt att titta på prestandamätning. Det finns en möjlighet att identifiera nya mätvärden för att mäta medarbetarnas effektivitet i en hybridstruktur. Jag förutspår att det tillsammans med AI, realtidsdata, mötesanalys AI kommer att finnas mer data för att identifiera arbetarnas framgång. Men teknikmätning av prestanda är inte den enda indikatorn på arbetstagarnas bidrag. Det måste ske en ökning av kollegiala recensioner baserat på hur en arbetare bidrar till teamet eller till kundens framgång.

Det är ingen tvekan om att vart vi är på väg mot a "nästa normala" som kommer att formas och ledas av arbetarnas preferenser.

Företagen kommer att behöva anpassa sig mycket snabbt till vad arbetarna vill ha och behöver. Medan det tidigare var arbetsgivaren som fastställde uppförandekoder och planregler förutspår jag att det är arbetstagaren som kommer att avgöra när arbetet blir klart, hur det blir gjort och den idealiska platsen att göra jobbet också.